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第一部分:问题解决团队组建(研讨是团队研讨,团队研讨的质量和效率取决于团队环境、团队结构和团队流程的综合作用。在这一部分,主要处理团队结构,亦即通过初步的团队组建,明确职责分工,形成
第一部分 互联网+人力资源管理新模式 数字化黑科技在人力资源中的应用 第二部分 人才盘点、继任计划与高潜人才发展 一、IEA:人才盘点的关键思路与模型工具的应用 开局案例:X企业人才盘点的
一、管理和领导的理解与认知 什么是管理?什么是领导? 管理与领导的关注点 解读LPA模型图 二、管理者的行为效能 自我管理 自我认知-因果关系循环图 时间管理-效率与效能的关系 情绪管理-
培训现场布置及需求: PPT版本推荐OFFICE2010及以上,培训师使用OFFICE2016版 一、不忘初心,认识说服力之道 成果导向、全流程 演示说服层次解析 演示能力体系 避免十宗“罪”
一、全新采购成本管理理念 优化采购管理基础 建立科学化的采购管理系统 描述和使用 这些物品如何使用:功能性需求分析 当前价格、条件和年度支出 当前和约与失效日期 物品的战略重要性
一、理解大客户经理定位及营销本质 理解客户经理新定位 大客户竞争的核心是什么? 大客户与一般客户的区别是什么? 客户经理新定位是什么? 销售的本质及核心是什么? 大客户营销中的对内营销
一、魅力女性养生篇: 健康是魅力女性的根本 女性延缓衰老首先从调理脾胃开始 青春永驻的法宝激活卵巢蝶展法 根治内分泌失调的红颜汤” 三种千年宫廷秘方为女性的子宫保驾护航 找到乳腺
一、良好的心理素质积极的工作态度 你的价值观是什么? 你的认知系统是积极的吗? 项目名称:我的墓志铭 项目内容:自己撰写墓志铭 项目目标:理清自己的人生目标和内心需求 认识人生的过程
第一单元 绩效管理的正确思维与工具解析 案例分享:索尼与公牛队的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目
一. 高级行政管理“角色与岗位”认知 1.行政达人“案例解析”找差距 1)暴脾气的老总——行政办公漏洞与情绪管理 2)副总的私生活——自我角色认知与
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