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5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练

5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练
主讲专家:银高峰
培训需求调查表
沙盘模拟演练教练
领 域:管理技能 管理技能
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。
彼得•圣吉在研究中发现,要使企业茁壮成长,必须建立学习型组织,即将企业变成一种学习型的组织,并使得组织内的人员全心投入学习,提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念,而这些理念转化为实际管理制度与行为,就可能引起管理方式的大变革。

争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。

2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。


课程特色


本课程依据《第五项修炼》内容,围绕“创建学习型组织策略与方法”为主题,融会理论与实践指导,为创建学习型组织单位培训服务。


现场图片

银高峰老师课堂剪影
银高峰老师激情讲演
全面管理沙盘演练
银高峰老师为学员讲解
学员认真聆听银高峰老师讲课

课程内容


5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练课程大纲:
第一项修炼:自我超越
演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏
第二项修炼:改善心智模式
演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练
第三项修炼:建立共同愿景
演练活动:共同愿景沟通
第四项修炼:团队学习
演练活动:风险决策游戏
第五项修炼:系统思考
演练活动:系统思考演练


学员评价更多>>

  主讲讲师:银高峰
  专长领域:组织管理 | 领导力 | 管理技能 | 组织沟通管理 | 综合管理
  行业领域:房地产/建筑 | 生产制造业 | 交通/运输/物流 | 保险 | 医药业
  擅长解决的问题:
如何打造企业高效组织系统
如何根据战略目标设计有效的组织
如何对企业结构特点进行分析评估
  该讲师其他课程:
5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练
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