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卓越团队执行力实战训练营(2天)

卓越团队执行力实战训练营(2天)
主讲专家:林俞丞
培训需求调查表
实战执行力系统专家
领 域:人力资源 团队建设
培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 
课程收益


执行环境建立了,员工不再找借口
员工思维转换了,工作瞄准做结果
执行文化入人心,公司业绩有保障
结果平台搭起来,员工行为看得清


课程特色


责任训练帮助打造100%责任员工
客户价值训练帮助找准执行方向
四十八字真经帮助落实执行文化
黄埔执行包帮助打造执行的环境
执行制度系统确保追踪员工执行
结果管控系统帮助管控员工业绩


现场图片

林俞丞老师授课现场剪影
林俞丞老师认真回答学生问题
林俞丞老师与学员合影
学员争取与林俞丞老师交谈
学员都认真听课

课程内容


卓越团队执行力实战训练营(2天)课程提纲:
第一章:独立商业人格与员工100%责任

1.企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念
2.企业危机执行系统的打造
危机创造运转机
压力带来动力
3.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
成年人逻辑
社会人心态
独立与自主意识
4.100%自我责任是执行的入口
课程目标:
打造员工责任心态
明白什么是100%责任
学会做100%责任
打造员工独立处事的能力
改变员工做事的思维习惯
帮助员工摆脱凡事依赖心理
第二章:执行人才三大标准
1.信守承诺
2.结果导向
3.永不言败
课程目标:
让员工认识到要成为执行人才的基本标准
第三章:员工个人战略修炼
1.成功需要梦想——没有梦想就没有未来
2.企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源
3.个人战略规划训练与分享
4.个人成功支点——分享彼此成就,寻找人生支点
课程目标:
把员工的个人目标和企业战略目标结合起来,首先成就员工的个人梦想,建立系统。在员工追求个人目标时,企业目标自动自发实现
第四章:客户价值训练与客户价值链管理
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益
4.客户价值管理工具:KVC关键价值链技术
课程目标:
帮助发现部门矛盾产生的根源
解除部门之间不配合的烦恼
让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
在公司内部打造客户价值文化
给企业提供一套客户价值的管理工具
第五章:结果与任务训练——执行的底线
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练
课程目标:
帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
让员工从心理上形成做结果的习惯,提供你满意的结果。
让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
训练员工形成结果思维,做事以终为始
第六章:员工个人结果的管控——个人业绩管控实操
1.日结果,日计划
2.周计划,日结果
3.YCYA训练
4.个人业绩汇报与检查系统的设计
课程目标:
帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台,形成每天进步1%的员工工作动力机制
第七章:员工执行力的提升——如何做员工执行力
1.个人执行力提升的规则
①明确    ②区分    ③复制改善(OEC体系)
2.个人执行的管理
①工作规则   ②个人商业系统   ③时间规则
3.团队执行的提升规则
①复制   ②带动   ③文化    ④制度与规则
课程目标:
提升企业中个体执行能力
教会提高个人执行力的方法
培养员工对个人执行状态的即时调整,以达最佳执行状态
第八章:执行的四十八字真经
1.八字方针:
认真第一,聪明第二
2.十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复
3.二十四字战略:
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
课程目标:
帮企业建立一套真正的简单可操作的执行文化。
打造良好的执行环境,让环境中每一个员工都身处执行


学员评价更多>>

  主讲讲师:林俞丞
  专长领域:执行力 | 大客户销售管理 | 精益生产管理 | 团队建设 | 职业心态
  行业领域:医药业 | 房地产开发 | 通信行业 | 采掘业/冶炼 | 贸易/消费
  擅长解决的问题:
如何提升企业的战略执行力
如何提升大客户销售管理能力
如何塑造员工职业化心态
  该讲师其他课程:
七项成功职业习惯
乐在工作内训
高层执行力训练
系统思维训练
系统盈利思维训练
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